El principal objetivo de estos espacios es poder visibilizar la gestión de cada líder directo en cuanto a cómo integra clima y negocio.
La instancia de mapeo persigue los siguientes objetivos:

- Identificar la situación de cada líder en cuanto a su aspiracional en el rol (potencial y situaciones críticas).
- Obtener información sobre el perfil de comportamiento (Personal Development Analysis , PDA) del equipo de líderes a fin de poder identificar tendencias y definir estrategias para liderarlos de manera más efectiva.
- Definir o realizar un seguimiento de los planes de acción para cada caso.
- Continuar alineando criterios en los líderes del área que contribuyan a la toma de decisiones.
- Definir el grupo de líderes a retener y desarrollar.

Cada grupo focal recolecta información detallada sobre cómo los empleados perciben y experimentan el lugar de trabajo.
Busca profundizar sobre aquellos temas que presentan mayores oportunidades de mejora en la gestión de clima y el liderazgo.
Se compone de 3 instancias:

- Fase 1: Reunión de definición de focos con líderes.
- Fase 2: Grupos Focales por área.
- Fase 3: Reunión con los líderes para devolver los resultados de grupo focal y priorizar las sugerencias de mejora en cuanto a clima y liderazgo.

Las reuniones de integración de clima y negocio se adaptan en base a la instancia de trabajo en la que se encuentre cada equipo. Es un espacio para reflexionar en el que se persiguen los siguientes objetivos:

- Analizar los resultados de encuestas e identificar los focos de alto impacto.
- Compartir casos reales con el equipo y establecer una modalidad colaborativa de resolución de problemáticas de la gestión del clima.
- Definir una metodología de relevamiento de problemáticas de clima que puedan implementar los líderes con sus colaboradores para definir planes de clima customizados.

Es un espacio para construir y desarrollar la confianza, a través de conversaciones de calidad que lleven a potenciar el trabajo colaborativo. Los principales ejes a trabajar en cada equipo son:

- Establecer la confianza como la base del desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Identificar las fortalezas, debilidades, temas críticos a resolver y oportunidades claves a potenciar.
- Afianzar los comportamientos individuales y grupales que impulsan el alto desempeño.
- Incorporar una metodología de trabajo colaborativo para los desafíos individuales y colectivos.