El área de Recursos Humanos es fundamental para garantizar la consistencia y coherencia en la gestión del clima laboral.
En su rol de soporte y facilitación, debe intervenir a nivel tanto estratégico como metodológico.
El acompañamiento en el proceso de gestión del clima laboral incluye:

- Posicionamiento de la temática del clima laboral como un foco estratégico en la organización y del rol de RRHH como facilitador de un proceso de mejora.
- Metodología para abordar un proceso de gestión del clima laboral.
- Asesoramiento en la formación de líderes para acompañar el proceso.
- Definición de herramientas de diagnóstico a utilizar.

Cada vez más en las organizaciones los roles de HRBP van adquiriendo nuevos desafíos, presentándose así en ellos la necesidad de integrar una mirada estratégica para acompañar a los áreas de referencia.
Es necesario que conozcan en profundidad cuáles son los aspectos estratégicos de la gestión de clima y se transformen en especialistas en este campo.

Objetivos:
- Pasar de una mirada parcial de las herramientas con las que cuenta una organización para gestionar clima, a una mirada estratégica de integración de las mismas.
- Potenciar el rol de especialista para intervenir y asesorar en cuestiones que impactan en el clima.
- Incorporar metodología para la facilitación de espacios de definición de planes de clima.

Acompañamos en la formulación de preguntas y en la definición de acciones que promuevan una cultura que integre la gestión del negocio a través de la gente.